Реинжиниринг технологических, производственных и управленческих процессов

ЗАО «Стройизыскания» предлагает услуги по реинжинирингу технологических и производственных процессов на предприятии на основе новых информационных технологий и средств промышленной автоматики.

С целью сохранение и упрочения своего положения на рынке современное предприятие должно постоянно совершенствовать свои технологические, производственные и управленческие процессы путем решения на систематической основе всей совокупности проблем в указанных сферах деятельности.

Выявление, постановка и оценка возможностей решения этих проблем осуществляется в результате проведения диагностического анализа всей совокупности видов деятельности предприятия по следующей схеме:
1. Изучение положений, регламентов и других нормативных документов и источников информации, определяющих организацию и порядок функционирования предприятия по его шести базовым нормативным функциям:
Маркетинг
Проектно-конструкторские разработки новых изделий, материалов и услуг
Планирование технологических процессов
Планирование производства
Оперативное управление производством
Управление качеством продукции и услуг

2. На основе использования современных международных стандартов и информационных технологий разрабатывается функциональная компьютерная модель предприятия, которая представляет с заданной степенью детальности все его процессы функционирования и способна ответить на вопрос: «Как предприятие функционирует сегодня?».

3. На основе построенной модели привлекаемые высококвалифицированные эксперты совместно со специалистами предприятия ставят диагноз и дают оценку реальным рабочим процессам на предприятии по следующим критериям:
Что делается сегодня на предприятии правильно, т.е. соответствует нормативным положениям данного предприятия?
Что делается неправильно?
Что не делается вовсе?

4. На основе своего диагностического заключения эксперты формируют перечень выявленных проблем, негативно влияющих на производственные показатели и качество продукции предприятия, и осуществляют их корректную постановку.

5. Эта фаза работы по совершенствованию рабочих процессов завершается приведением их в соответствие с действующими на предприятии регламентами и нормативными документами.

На второй фазе осуществляется оценка возможностей решения выявленных проблем с помощью современных информационных ресурсов и технологий, а также средств и систем промышленной автоматики на основе современных международных стандартов.

Результаты этой работы позволяют разработать стратегию всесторонней модернизации (реинжиниринга) рабочих процессов на предприятии и предложить соответствующую целевую программу и бизнес-план вывода предприятия на качественно новый уровень производственной деятельности. Целевая программа должна содержать необходимые исходные данные для разработки проекта комплексной информатизации всех сфер деятельности предприятия и автоматизации его технологических процессов по указанным выше шести базовым функциям.